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De
manière transversale, l’AID Coordination
centrale offre des services,
à la fois collectivement et individuellement,
aux centres du réseau AID. |
Animation et production collective
Le réseau AID est d’abord un lieu de mutualisation
de la réflexion sur les enjeux liés à
l’insertion socioprofessionnelle. C’est un réceptacle
d’idées et de réflexions, c’est
un levier à l’élaboration de nouvelles
conceptions, à la construction de nouveaux projets,
et ce, quelle qu’en soit la nature (sociale, éthique,
pédagogique, comptable, économique, légale,
...) et quel qu’en soit le niveau (les stagiaires, le
centre, le secteur, …). Ainsi, chaque centre peut se
nourrir de l'expérience des autres, tout en construisant
dans le réseau AID, un cadre et des projets communs.
Le lieu privilégié où se matérialise
cette dynamique d'animation et de production est l'InterAID.
Une fois par mois, l'InterAID réunit les représentants
de tous les centres de formation du réseau AID et de
l’AID Coordination centrale.
L’InterAID, c’est :
• Un organe de formation continuée pour tous
les membres du réseau AID;
• Un organe d’information et de communication
:
.....- entre l’AID Coordination
centrale et tous les membres du réseau AID;
.....- entre tous les membres
du réseau AID.
• Un organe de consultation (animation de la réflexion
continuée sur le secteur,
• instruction de dossiers
et alimentation des mandats confiés à l’AID
Coordination
• centrale).
L'InterAID peut confier à des groupes de travail la
mission d'approfondir certaines questions spécifiques
à propos d'enjeux transversaux (il existe par exemple
une commission pédagogique permanente), particuliers
(comme l'économie sociale), ou ponctuels (en fonction
des projets, comme « Thésée » concernant
les filières et passerelles).
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Services individuels et collectifs
L'aide à la gestion :
Il faut comprendre « gestion » dans son sens le
plus large : gestion institutionnelle des centres de formation
AID, gestion des partenariats locaux, gestion politique, gestion
des ressources humaines, gestion comptable et financière,
gestion des dossiers de financement...
Cette aide à la gestion se fait à géométrie
variable, en fonction des réalités et besoins
de chaque centre de formation AID. L'enjeu est de faire face
collectivement et solidairement aux défis de gestion
qui déterminent la viabilité de chaque projet.
En plus de la mise à disposition de l'expertise comptable,
administrative et financière, et pour pouvoir rencontrer
les spécificités des centres de formation AID,
l’AID Coordination centrale délègue un
permanent à l'accompagnement particulier de chacun
des centres de formation du réseau AID.
Le développement :
Se concrétise sous différentes formes : une
animation permanente (sensibilisation aux opportunités)
et des projets permanents ou ponctuels. Les projets peuvent
être menés de façon coordonnée
par le réseau AID, aussi bien qu'à l'initiative
des centres de formation AID. A cet égard, la fonction
de l’AID Coordination centrale se définit par
l'aide aux nouveaux projets, ainsi qu'à l'action prospective.
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L’AID
Coordination centrale comme outil facilitateur :
En assurant le suivi des centres, les permanents de
l’AID Coordination centrale disposent d’une
série d’informations au sujet des projets
mis en place. L’AID Coordination centrale peut
proposer des partenariats et des mises en relation
afin d’aider ces projets à se développer.
Nous accompagnons, nous sommes un soutien. Nous jouons
un rôle de « hauts-parleurs » tant à
l’interne qu’à l’externe
au travers de la réflexion autour de la communication.
L’AID Coordination centrale
comme promoteur de certains projets :
Développés en partenariat avec l’ensemble
ou avec une partie des centres, cela permet à
l’AID Coordination centrale d’être
porteuse d’une dynamique de développement.
C’est aussi nous intégrer dans des réseaux
internationaux, soit au niveau européen, soit
au niveau international et notamment dans des relations
Nord/Sud. |
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La réflexion et l'animation pédagogique
:
La spécificité d'une animation pédagogique
dans le réseau AID est la volonté d'intégrer
les logiques de l'éducation permanente. Il ne s'agit
pas de viser une insertion professionnelle par « dressage
» des personnes à occuper un emploi, mais d'articuler
l'objectif professionnel à un objectif complémentaire
de développement de la capacité critique des
personnes : elles doivent avoir une bonne intelligence du
monde et pouvoir s'intégrer à des actions collectives.
Cette volonté générale doit baliser l'ensemble
des travaux, y compris ceux dont les objets sont de nature
didactique.
D'autre part, l'animation pédagogique peut aussi être
abordée de façon différenciée
en fonction des besoins spécifiques d'un centre de
formation AID, ou de son souhait à mener une réflexion
poussée sur son projet pédagogique particulier.
La gestion déléguée des relations
extérieures et de relations politiques :
Au travers les relations partenariales (Interfédé,
Febisp, Fesefa, ...) et les relations au politique (c'est-à-dire
les différents niveaux de pouvoirs, mais aussi les
administrations), l'AID Coordination centrale assure la représentation,
la défense et la promotion des intérêts
de tous les centres de formation du réseau AID.
L'AID Coordination centrale veille d'autre part à ce
que chacun des centres de formation du réseau AID ait
une bonne maîtrise des tenants et aboutissants des débats,
et soit donc impliqué dans la discussion, en particulier
en amont de la prise de décision elle-même :
c'est le problème des mandats qui sont donnés.
Cela oblige à une politique interne volontariste d'information
et de communication. L'InterAID est le lieu de régulation
de ces débats.
L'information et la communication :
Les objectifs sont de :
• Permettre aux centres l'accès à l'information;
• Leur permettre d'échanger des informations
entre eux;
• Leur permettre la maîtrise de ces informations;
• Développer une communication interne et externe
(à entendre du point de vue
• du réseau AID,
comme du point de vue de l'aide au développement de
cette
• fonction pour chaque
centre de formation AID en particulier).
Des outils existent et sont en perpétuel développement
: un réseau électronique, un site internet,
un intranet interactif, une publication interne « AID Brèves
», la participation à une publication de secteur «
L'Essor » via l'Interfédération... |